نار سريعة 🔥 مع Gbolahan Adebayo

Gbolahan Adebayo محلل بيانات وذكاء أعمال متخصص في تحويل البيانات المعقدة إلى رؤى واضحة وقابلة للتنفيذ من خلال التصور البياني. يعمل حالياً كمحلل بيانات أول في شركة Sanlam FinTech في جوهانسبرغ، جنوب أفريقيا، وقد سبق له بناء لوحات القيادة والبنية التحتية للتحليلات لصالح MAGNiTT وAspire وSubway في نيجيريا وجنوب أفريقيا والإمارات العربية المتحدة وسنغافورة والولايات المتحدة.

في عام 2025، حصل Adebayo على لقب Tableau Visionary، وهو واحد من 46 شخصاً فقط على مستوى العالم يُعترف بهم باعتبارهم أبرز القادة في مجتمع Tableau، وقد أُعيد اختياره في 2026. وهو سفير Tableau Public للمرة الثالثة، وفائز بجائزة Vizzies للمرة الثانية، وأحد مؤسسي مجموعة مستخدمي Tableau في لاغوس. كما يُرشد المحترفين الطموحين في مجال البيانات عبر أفريقيا من خلال Tech4Dev وHerTech Trails والمبادرة العالمية للإرشاد.

• اشرح وظيفتك لطفل في الخامسة من عمره.

هل سبق لك أن اشتريت طعاماً من شخص يبيع أرز الجولوف والبف-بف على قارعة الطريق؟

في بعض الأيام، يأتي كل أهل الشارع وينتهي كل شيء قبل الظهر. وفي أيام أخرى، تطبخ كثيراً فيبقى الطعام دون أن يُباع. إذا كانت تعتمد على التخمين فقط، فإنها إما تنفد بضاعتها أو تهدر طعاماً ومالاً لا يمكنها استرداده.

وظيفتي هي أن أتذكر كل شيء بهدوء بدلاً عنها: كم يُباع، ومتى تأتي الذروة، وهل يجلب المطر مزيداً من المشترين، ثم أبني لها لوحة صغيرة ترصد كل شيء وتخبرها ببساطة: "الجمعة يوم مزدحم، اطبخي المزيد من الأرز." الآن هي لا تخمن بعد الآن. تنظر فقط إلى اللوحة وتتخذ قرارات أفضل.

• ما الذي يفعله محلل الذكاء التجاري فعلياً يوماً بيوم مما لا يتوقعه الناس؟

يتوقع الناس أن الأمر كله يتعلق ببناء لوحة قيادة جميلة. لكن ذلك لا يمثل سوى 20% الأخيرة. الباقي عمل تحقيقي وترجمة لأسئلة الأعمال.

كثير من عملي اليومي هو طرح أسئلة أساسية مزعجة، مثل: "إذا تغير هذا الرقم، ماذا ستفعل فعلياً؟"

في نصف الأحيان، ندرك أن أصحاب المصلحة لا يحتاجون إلى لوحة قيادة على الإطلاق؛ بل يحتاجون إلى رقم واحد في بريد إلكتروني. ثم هناك الواقع الفوضوي: نظامان يتعارضان، وتاريخ أدخله أحدهم بشكل خاطئ قبل ستة أشهر يُفسد تقريراً بصمت.

أقضي وقتاً طويلاً في التنظيف والبحث عن سبب رفض رقمين "صحيحين" للتطابق. والجزء الذي لا يتوقعه أحد هو أن جزءاً كبيراً من الوظيفة يتمثل في قول لا. الحرفة التي يراها الناس هي الجانب البصري. الحرفة التي لا يرونها هي تحديد ما يستحق العرض أصلاً.

• كيف يمكن لشخص ما دخول مجال تحليلات الذكاء التجاري، ومن أين يبدأ؟

تحتاج إلى أداة مجانية وسؤال حقيقي واحد. ابدأ بـ SQL لأنه المحرك الفعلي، وأداة تصور مثل Tableau التي تتوفر لها نسخة عامة مجانية. واستعن بأدوات الذكاء الاصطناعي أثناء تعلمك. فهي أسرع المعلمين الذين ستواجههم على الإطلاق في شرح المفاهيم، ومساعدتك على تجاوز العقبات في الاستعلامات، وجعلك تفهم المفاهيم بشكل أسرع. 

ثم إليك الجزء الذي يتخطاه الناس: اذهب وابنِ شيئاً حقيقياً، وضعه حيث يمكن للناس رؤيته. لا تنتظر حتى تشعر بالاستعداد، لأن ذلك لن يحدث أبداً. اختر سؤالاً يهمك فعلاً، وأجب عنه بالبيانات، وانشره، واطلب من من هم أفضل منك تقديم ملاحظاتهم.

هكذا بدأت حرفياً، ولهذا أتحدث بصوت عالٍ عن مجتمعات مثل مجموعة مستخدمي Tableau في لاغوس. محفظة أعمال عامة وعدد قليل من الأشخاص ذوي الخبرة في صفك ستأخذك أبعد من أي شهادة.

• عملت في مجالات التكنولوجيا المالية ورأس المال المغامر والاستشارات المؤسسية في خمس دول. ماذا علّمك التنقل عبر هذه السياقات المختلفة عن البيانات؟

الشيء الوحيد الذي علّمني إياه العمل عبر هذه السياقات المختلفة هو أن الجميع يريد الميزة التنافسية التي تأتي من اكتشاف الرؤى في بياناتهم. لا يهم الصناعة ولا البلد ولا حجم الشركة. 

التكنولوجيا المالية، ورأس المال المغامر، والاستشارات المؤسسية، السطح يبدو مختلفاً، لكن الدافع واحد: اكتشف الرؤية، واتخذ قراراً أفضل، واقترب خطوة من الهدف. وهذه القيمة قابلة للنقل. 

طالما أن البيانات مجمّعة ومنظمة ومُصانة بشكل صحيح، يمكنك تقديمها في أي مكان. يتغير السياق، وتتغير الأسئلة، لكن الأساس المتين والسؤال الصحيح يعبران أي حدود.

• كم استغرق وصولك إلى ما أنت عليه الآن، وكيف كانت تلك الرحلة فعلياً؟

على مر السنين، والعمل عبر منظمات مختلفة، كانت رحلتي تتمحور حول الانتقال من شخص عام كان عليه معرفة كل شيء وأي شيء، إلى متخصص صقل مهاراته ليكون كفؤاً في فهم منطق الأعمال ومشكلاتها أولاً، وجعل الأدوات أقل قيادةً وأكثر كونها وسيلة.

بدأت رحلتي في شركة ناشئة في مراحلها الأولى حيث كنت المحلل الوحيد وصانع المخططات، أقود السفينة في طريقة استخلاص الرؤى. ومن هناك، عملت تحت إشراف مدير كان يعلم الكثير لدرجة أنه شحذ لديّ الحاجة إلى فهم الأعمال بعمق قبل محاولة حل أي شيء. 

ثم انتقلت إلى الاستشارات، حيث جئت لقيادة تغييرات كبيرة في مجال الذكاء التجاري عبر المنصات المختلفة مع تدريب المحللين الداخليين في الوقت ذاته. والآن أعمل ضمن فريق متخصص في البيانات والذكاء الاصطناعي داخل شركة كبرى، أجد طرقاً لمساعدة وحدات الأعمال المختلفة على فهم ما لديها واستخراج أقصى قيمة منه.

كانت الرحلة أقل تعلقاً بجمع الأدوات وأكثر ارتباطاً بالاقتراب من فهم الأعمال والجمع بين ذلك وقدرتي التقنية لمساعدة أصحاب المصلحة على اتخاذ قرارات مدفوعة بالأعمال.

• شاركت في تأسيس مجموعة مستخدمي Tableau في لاغوس وتُرشد في برامج متعددة. ما الذي يدفعك إلى هذا الاستثمار في المجتمع؟

بصراحة، أعتقد أن الأمر في غاية البساطة بالنسبة لي. أنا نتاج مجتمع. لم أصل إلى هنا عبر مرشد خاص أو برنامج مكلف.

وصلت إلى هنا لأن أشخاصاً على الإنترنت نظروا إلى عملي، وأخبروني بمواضع ضعفه، ورفعوني إلى مستوى أعلى. بناء المجتمع هو محاولتي لأكون ذلك الشخص للجيل القادم، لكن بشكل أقرب إلى الوطن. هناك قدر هائل من المواهب الخام في نيجيريا وعبر أفريقيا.

ما يغيب في الغالب ليس القدرة؛ بل هو الوصول والرؤية وشخص متقدم بضع خطوات يقول: "هكذا تفعل الأمر."

منحني لقب Tableau Visionary صوتاً أعلى ومنصة أكبر، والشيء الوحيد الذي بدا صواباً هو توجيه ذلك نحو الخارج.

هذا ما تدور حوله مجموعة مستخدمي Tableau في لاغوس وأنشطة الإرشاد فعلاً، وهو تضييق تلك الفجوة. وبشكل أناني، يجعلني ذلك أفضل. لا يمكنك تعليم شيء لا تعرفه، لذا تجبرني كل جلسة على صقل تفكيري. يتبيّن أن العطاء والنمو وجهان لعملة واحدة.