La plupart des gens pensent encore que les banques se trouvent au centre de l'univers financier.
Pendant des siècles, c'était le cas.
Elles détenaient les licences. Elles contrôlaient l'argent. Elles possédaient les relations avec les clients. Si vous vouliez épargner, emprunter, investir ou transférer de l'argent, une banque était le gardien.
Mais quelque chose de fascinant se passe sous la surface du monde financier.
Les entreprises qui créent la technologie alimentant les services financiers modernes commencent à capter plus de valeur que les institutions qui ont traditionnellement possédé la finance elle-même.
L'avenir n'appartient peut-être pas aux banques.
Il appartient peut-être aux bâtisseurs.
Aux fournisseurs d'API.
Aux plateformes de conformité.
Aux entreprises de Banking-as-a-Service.
Aux fournisseurs d'infrastructure de paiement.
La couche invisible qui alimente la prochaine génération de produits financiers.
Et d'ici 2030, ces entreprises d'infrastructure fintech pourraient devenir les acteurs les plus influents de la finance mondiale.
Pendant des années, la fintech était perçue comme une niche perturbatrice.
Aujourd'hui, elle devient une force économique.
Ce n'est pas une croissance progressive.
C'est une transformation complète.
Alors que les revenus bancaires traditionnels continuent de croître à un rythme relativement modeste, les entreprises fintech se développent plusieurs fois plus vite, captant des parts plus importantes de la chaîne de valeur des services financiers.
Le détail le plus important ?
Le segment à la croissance la plus rapide n'est pas la fintech grand public.
C'est l'infrastructure.
Quand les gens entendent « fintech », ils pensent souvent aux portefeuilles numériques, aux applications d'investissement ou aux banques en ligne.
La prochaine décennie sera définie par les entreprises fournissant les systèmes sous-jacents qui permettent à des milliers d'entreprises d'offrir des services financiers sans devenir elles-mêmes des banques.
Cela comprend :
Au lieu de créer des produits pour les consommateurs, ces entreprises construisent les rails qui alimentent des écosystèmes entiers.
Considérez-les comme le système d'exploitation de la finance moderne.
La plupart des utilisateurs ne les voient jamais.
Pourtant, presque chaque transaction en dépend.
L'une des principales raisons pour lesquelles les entreprises d'infrastructure gagnent est la finance intégrée.
Les consommateurs préfèrent de plus en plus les produits financiers intégrés directement dans les plateformes qu'ils utilisent déjà.
Ils ne veulent pas quitter une application.
Ils ne veulent pas d'une autre relation bancaire.
Ils veulent des services financiers disponibles exactement là où ils en ont besoin.
Imaginez :
Le produit financier disparaît dans l'expérience de l'utilisateur.
La finance devient invisible.
Cette préférence change tout.
Car quelqu'un doit encore fournir l'infrastructure bancaire derrière ces expériences.
Et c'est là qu'interviennent les entreprises d'infrastructure.
Chaque produit de finance intégrée réussi repose sur une couche backend invisible.
Cette couche est le Banking-as-a-Service.
Les fournisseurs de BaaS gèrent :
Pendant ce temps, les marques se concentrent sur l'expérience client et la distribution.
Le résultat ?
Les entreprises peuvent lancer des produits financiers beaucoup plus rapidement que les institutions traditionnelles.
De nombreuses entreprises rapportent une réduction du délai de mise sur le marché d'environ 60 % en tirant parti des fournisseurs de Banking-as-a-Service plutôt qu'en tout construisant en interne.
Les gagnants ne sont pas nécessairement les entreprises que les clients voient.
Les gagnants sont souvent les entreprises qui alimentent silencieusement tout en coulisses.
Pendant des décennies, les banques ont détenu un avantage puissant.
Leurs bilans.
Leur capital.
Leurs licences.
Ces avantages comptent toujours.
Mais dans un monde axé sur le numérique, la distribution compte de plus en plus.
Les entreprises situées entre les consommateurs et les services financiers contrôlent les expériences clients.
Elles contrôlent l'engagement.
Elles contrôlent les données.
Et de plus en plus, elles contrôlent la croissance.
Une entreprise avec des millions d'utilisateurs actifs peut intégrer des produits financiers directement dans son écosystème sans devenir elle-même une banque.
Le fournisseur d'infrastructure financière devient le pont reliant :
Cela crée un puissant effet de réseau que les institutions traditionnelles peinent souvent à reproduire.
La prochaine génération de leaders fintech ne viendra peut-être pas des capitales financières traditionnelles.
Elle pourrait émerger d'Asie.
La région Asie-Pacifique devrait devenir le plus grand marché fintech mondial avant la fin de la décennie.
Des pays comme :
créent des écosystèmes financiers numériques à une vitesse sans précédent.
L'Inde, en particulier, se distingue.
Avec un taux d'adoption estimé de la fintech d'environ 87 %, le pays est devenu l'un des environnements fintech les plus actifs de la planète.
Des initiatives soutenues par le gouvernement telles que :
ont créé un environnement d'innovation que de nombreux pays tentent de reproduire.
Le résultat est un écosystème fertile où les entreprises d'infrastructure peuvent se développer rapidement.
Les banques ne disparaissent pas.
Loin de là.
Elles restent essentielles au système financier mondial.
Cependant, elles font face à plusieurs défis structurels :
De nombreuses institutions fonctionnent encore sur des systèmes vieux de plusieurs décennies, difficiles et coûteux à moderniser.
Les obligations réglementaires continuent d'augmenter à l'échelle mondiale.
Le lancement de nouveaux produits nécessite souvent de naviguer à travers des processus internes complexes et des contraintes technologiques.
Les consommateurs attendent de plus en plus des expériences numériques fluides qui reflètent la rapidité et la simplicité des plateformes logicielles modernes.
Les entreprises fintech axées sur l'infrastructure ont été conçues pour cet environnement.
Elles sont axées sur les API.
Natives du cloud.
Centrées sur les développeurs.
Et conçues pour une itération rapide.
L'écosystème financier futur est construit par des fournisseurs d'infrastructure spécialisés sur plusieurs couches.
Des entreprises permettant des transactions à l'échelle mondiale.
Des plateformes connectant les entreprises aux services bancaires réglementés.
Des solutions automatisant le KYC, l'AML, la prévention des fraudes et les flux de travail réglementaires.
Des plateformes aidant les entreprises à prendre de meilleures décisions financières grâce à des informations en temps réel.
La technologie qui alimente les produits de crédit sans obliger les entreprises à construire des opérations de prêt à partir de zéro.
Des systèmes garantissant la confiance dans des environnements financiers de plus en plus numériques.
Ces entreprises n'ont pas besoin de millions de clients.
Elles ont besoin de milliers d'entreprises.
Et ces entreprises servent collectivement des centaines de millions d'utilisateurs finaux.
D'ici 2030, les entreprises fintech devraient représenter une part significativement plus importante des valorisations des services financiers mondiaux.
Cela reflète un changement plus profond.
La valeur passe de la possession de produits financiers à la possession d'infrastructure financière.
Les entreprises qui construisent les rails deviennent tout aussi importantes que les institutions qui y opèrent.
Peut-être encore plus importantes.
Pour les développeurs de logiciels, les fondateurs et les professionnels de la technologie, cette tendance crée d'énormes opportunités.
La prochaine génération de géants financiers ne ressemblera peut-être pas à des banques.
Elle pourrait ressembler à des entreprises technologiques.
Les compétences les plus précieuses incluent de plus en plus :
Pour les développeurs en Inde en particulier, le moment ne pourrait pas être meilleur.
Le pays devient l'un des plus grands laboratoires mondiaux pour l'innovation fintech.
L'infrastructure construite aujourd'hui alimentera probablement les expériences financières de milliards de personnes au cours de la prochaine décennie.
Ce n'est probablement pas ce qui se passera.
Les banques continueront à fournir du capital, des licences et des fondements réglementaires.
Les consommateurs interagissent de plus en plus avec les services financiers via des applications, des marketplaces, des plateformes logicielles et des écosystèmes numériques, et non directement via les banques.
À mesure que cette tendance s'accélère, les entreprises contrôlant l'infrastructure reliant ces mondes capteront une part disproportionnée de la valeur.
L'avenir de la finance n'appartient peut-être pas aux institutions qui détiennent l'argent.
Il appartient peut-être aux entreprises qui construisent les tuyaux par lesquels cet argent circule.
Et d'ici 2030, ces entreprises d'infrastructure pourraient devenir plus grandes, plus influentes et plus précieuses que les banques qu'elles servaient autrefois.
Why Fintech Infrastructure Companies Will Be Bigger Than Banks by 2030 was originally published in Coinmonks on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.


