A economia criativa de África tem um problema de pagamentos. Estas startups querem resolvê-lo.
2 de junho de 2026
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A África alberga milhões de criadores de conteúdo digital, um panorama das redes sociais em plena expansão e uma das populações mais jovens do planeta. No entanto, as infraestruturas financeiras que permitiriam remunerá-los de forma justa são praticamente inexistentes. Mas as coisas começam a mudar.
A economia dos criadores no continente conhece uma expansão fulminante. Segundo a International School of Advertising, o mercado da economia dos criadores foi avaliado entre 3 e 5,1 mil milhões de dólares em 2025. Deverá atingir 29,84 mil milhões de dólares até 2032, com uma taxa de crescimento anual composta (TCAC) de 28,7%.
Os smartphones multiplicam-se a grande velocidade. As audiências do TikTok, Instagram e YouTube crescem mais rapidamente no continente africano do que em qualquer outra parte do mundo.
Contudo, para a grande maioria dos criadores africanos — em particular os da África Ocidental francófona — uma questão permanece sem resposta clara: como receber pagamentos?
1. O muro da monetização
Fonte da imagem: Fourthwall.
A expressão mais visível deste fosso é a exclusão da maioria dos países africanos dos programas de monetização direta das plataformas nas quais os criadores constroem o seu sustento.
Em 2026, o Programa de Parceiros do YouTube está disponível em mais de 120 países, mas a elegibilidade não é universal — os criadores devem residir numa região suportada para aceder à monetização. Para os criadores da Costa do Marfim, dos Camarões, do Benim ou da República Democrática do Congo (RDC) — países com dezenas de milhões de utilizadores de redes sociais — as receitas publicitárias do YouTube permanecem estruturalmente inacessíveis pelas vias tradicionais.
As razões acumulam-se: as grandes plataformas mundiais que oferecem monetização exigem frequentemente uma conta bancária internacional, ou não aceitam bancos locais para os pagamentos.
A cobertura do PayPal é parcial, ou mesmo inexistente. O Stripe permanece indisponível na maioria dos mercados da África francófona. Um criador com 500 000 subscritores em Abidjan, que constrói audiências para marcas internacionais, ainda não consegue receber uma transferência do YouTube diretamente para uma conta bancária local.
Embora a África represente 18% da população mundial, o continente capta apenas cerca de 5,4% das receitas mundiais ligadas à criação de conteúdo — uma diferença que não se explica pelo volume de produção nem pelo envolvimento das audiências, mas sim pelas falhas da infraestrutura de pagamento.
O problema vai além da simples questão dos pagamentos das plataformas. O marketing de influência na região funciona através de uma rede fragmentada de negociações por WhatsApp, pagamentos em dinheiro, acordos em espécie — jantares oferecidos e estadias em hotel como honorários — e transferências pontuais informais que podem demorar semanas a ser executadas.
Não existe contrato normalizado, nem infraestrutura de acompanhamento de desempenho, nem sistema de pagamento transfronteiriço fiável. O resultado: um mercado economicamente significativo, mas que ainda funciona de forma artesanal.
Construir os alicerces: Akuna, Mainstack e os novos agentes da infraestrutura
Uma nova geração de plataformas tenta construir esta infraestrutura em falta, atacando o problema sob diferentes ângulos.
A iniciativa mais mediatizada nos últimos tempos é a Akuna Wallet. Criada pelo The Akuna Group, fundado por Idris Elba, e desenvolvida em parceria com a Stellar Development Foundation (SDF), a Akuna Wallet lançou o seu piloto no Gana com a ambição de eliminar os obstáculos que os criadores africanos enfrentam para receber pagamentos internacionais e de lhes abrir novas portas para a economia criativa mundial.
Esta carteira digital baseada em blockchain funciona na rede Stellar, permitindo aos criadores receber pagamentos internacionais, conservar valor digital e convertê-lo em moeda local.
A Akuna Wallet foi admitida na Sandbox Regulatória de Ativos Virtuais do Banco do Gana, tornando-se uma das primeiras entidades selecionadas no âmbito da lei ganesa sobre Prestadores de Serviços de Ativos Virtuais (2025). Os testes supervisionados começaram em fevereiro de 2026, com uma implementação pública mais alargada prevista para o decorrer do ano.
A ambição é expandir progressivamente para todo o continente. Um dos principais problemas abordados pela carteira é a impossibilidade de os criadores receberem corretamente as receitas do TikTok, Google ou de outras plataformas devido a incompatibilidades bancárias.
No domínio do comércio e das lojas online, a Mainstack tornou-se uma das plataformas da economia criativa mais visíveis no continente. Fundada em 2021 por Ayobami Oyaleke, posiciona-se como o sistema operativo dos empreendedores digitais africanos, oferecendo ferramentas de loja, processamento de pagamentos, subscrições, construção de comunidades e gestão de portefólio numa única plataforma. A conferência anual Moment — que reuniu milhares de criadores em Lagos em março de 2026 — tornou-se o ponto de convergência das ambições do setor, com painéis que abordaram explicitamente os pagamentos em ativos digitais como infraestrutura. Um debate intitulado «Beyond Banks: How Digital Assets are Powering the Next Generation of African Creators» refletia a mudança em curso: não esperar mais pelos bancos tradicionais e considerar as stablecoins e os sistemas de pagamento híbridos como a via pragmática para receber pagamentos.
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2. A aposta das stablecoins
Fonte da imagem: PYMNTS.
No centro das discussões sobre a infraestrutura financeira, uma convicção impõe-se cada vez mais: as stablecoins poderiam resolver o problema dos pagamentos onde os bancos tradicionais falham. Em 2024, as stablecoins representavam 43% do volume total das transações cripto na África subsaariana.
As stablecoins indexadas ao dólar — como o USDT e o USDC — colmatam as lacunas deixadas pelas finanças tradicionais, permitindo às populações das economias com escassez de dólares aceder a uma reserva de valor estável: das remessas de fundos às poupanças das famílias, passando pelas trocas entre empresas e os pagamentos transfronteiriços.
Segundo os dados do Banco Mundial, os pagamentos com destino à África subsaariana (para os países disponíveis) custam em média 8,7% do montante enviado — ou seja, três vezes o objetivo estabelecido pelos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas, que visa reduzir essa taxa para 3% até 2030. Para um criador que recebe um contrato de marca de 500 dólares proveniente de um anunciante europeu, isso representa 44 dólares de encargos antes mesmo da conversão em moeda local. As stablecoins, por sua vez, permitem reduzir consideravelmente estes custos — com estimativas que apontam para poupanças de até 85% nas taxas de transferência.
O enquadramento regulatório permanece desigual — um vazio político considerável separa o potencial da escala — mas a dinâmica acelera. A sandbox regulatória do Gana para a Akuna Wallet representa um modelo: supervisionar, testar e implementar num quadro formal.
A zona do franco CFA na África Ocidental francófona introduz uma complexidade adicional: a política monetária do Banco Central dos Estados da África Ocidental (BCEAO) enquadra estritamente a forma como os ativos digitais podem ser liquidados contra a moeda. Mas a conversa passou do «se» para o «quando e como».
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3. O problema da remuneração justa
Fonte da imagem: Freepik.
Por detrás da questão da infraestrutura coloca-se um desafio de equidade mais profundo. A remuneração dos criadores em África é estruturalmente desvalorizada pelas plataformas e marcas mundiais que utilizam modelos de valorização baseados no CPM, penalizando os criadores nos mercados com baixo poder de compra.
Um criador de lifestyle em Abidjan ou em Dakar com uma audiência altamente envolvida de 200 000 subscritores é avaliado numa fração do valor de um criador comparável em Paris ou Dubai — não porque o seu conteúdo tenha menos desempenho, mas porque a métrica publicitária utilizada para o valorizar está ligada ao poder de compra geográfico da sua audiência.
Esta desvalorização é agravada pela opacidade fiscal: poucos criadores na África francófona operam com contratos formais e, sem registo documentado de receitas, não conseguem aceder a serviços bancários, crédito, vistos profissionais nem proteção social. A informalidade do mercado não é uma escolha — é a consequência estrutural da ausência de documentação e de infraestrutura de pagamento.
Trenderz: da agência à infraestrutura
Neste contexto, uma nova geração de operadores opta por construir infraestruturas em vez de atividades de conteúdo. Um dos casos mais instrutivos é o da Trenderz, uma startup sediada em Abidjan cuja trajetória conta as dores de crescimento do setor com uma clareza rara.
A Trenderz começou no início de 2024 como um modelo híbrido agência-SaaS ao serviço do setor do turismo e da hotelaria na Costa do Marfim. A plataforma orquestrava colaborações entre criadores de conteúdo e estabelecimentos — hotéis, restaurantes, spas, locais de lazer — e havia desenvolvido uma ferramenta de gestão de campanhas com camada marketplace. O modelo funcionava comercialmente: clientes pagantes, receitas recorrentes, procura real. Mas deparava-se com um teto: unit economics limitadas pelo número de campanhas que a equipa conseguia orquestrar manualmente, e uma consciência crescente de que os clientes pediam algo que a plataforma não lhes oferecia.
«Os nossos clientes não pediam uma ferramenta de gestão de influenciadores. Pediam conversões — reservas reais, clientes reais, atribuíveis a um criador específico», disse Kim Tran, diretora-geral da Trenderz. «Cada conversa com um diretor de hotel terminava da mesma forma: "Não queremos visualizações nem likes. Queremos saber quais os criadores que realmente enchem os nossos quartos."»
Este sinal desencadeou um pivot completo, concluído no início de maio de 2026. A Trenderz reconstruiu-se como uma plataforma de infraestrutura de reservas e atribuição — que rastreia uma recomendação desde o momento em que um criador partilha um link até à reserva finalizada, e remunera o criador através de uma comissão fixa por reserva gerada. A camada de agência foi abandonada. O novo modelo é transacional e orientado por dados, construído sobre trilhos que cobrem hoje a Costa do Marfim, o Senegal, os Camarões, o Benim e a RDC, com mais de 900 estabelecimentos parceiros e 6 000 criadores e recomendadores inscritos.
O lançamento da Trenderz V2 em maio de 2026 marca a etapa seguinte: abrir a plataforma para além dos criadores de conteúdo tradicionais para abranger qualquer pessoa que recomende locais ao seu círculo. Numa região onde o passa-a-palavra continua a ser o principal canal de decisão para sair, comer ou reservar, trata-se de uma expansão significativa do mercado endereçável.
«O que construímos não é uma plataforma para a economia dos criadores. É uma infraestrutura de reservas para a economia da recomendação. E este mercado é cem vezes maior do que o do marketing de influência por si só», disse Tran.
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