Больше магазинов, лучшие сады и транспортный узел
Trinoma расширяется в 19-й год своей работы, адаптируясь к меняющимся покупателям
В 2024 году Ayala Malls объявила об инвестициях в размере 30 млрд филиппинских песо в четыре флагманских объекта: Glorietta, Greenbelt, Trinoma и Ayala Center Cebu. 16 мая этого года, в 19-ю годовщину открытия Trinoma в 2007 году, Ayala Malls рассказала о том, что было сделано в торговом центре.
Пресс-конференция прошла в обновлённом лобби Mindanao. Некогда бывшее просто зоной ожидания с несколькими магазинами, это пространство теперь пополнилось разнообразными заведениями: H Proper Coffee Roasters, Little Flour, Pizza Sisters и Burnt Bean. В скором времени откроются Key Coffee, Chili's и Cibo.
Садовые зоны и площадки для уличных обедов в Trinoma были обновлены: добавлено больше зелени, открытых мест для сидения и детская игровая площадка.
Что касается торгового опыта, магазин IKEA Plan and Order, о котором сообщалось ранее, а также крупнейший в стране магазин Anko уже давно работают. Среди новых брендов, которые появятся в торговом центре, — Love Bonito, Vivaia, JD Sports, Victoria's Secret, Bath & Body Works и Wilson.
Trinoma также расширяется благодаря The Exchange at Trinoma — новому торгово-офисному крылу, которое предложит дополнительные варианты для шопинга и питания, в том числе первый магазин модной сети ABC-Mart Grand Stage на севере страны. The Exchange at Trinoma также станет удобным транзитным узлом для пассажиров. Расширение связано с прямой интеграцией Trinoma с Единым главным вокзалом, что делает его единственным торговым центром в Кесон-Сити с прямым доступом к линиям Metro Rail Transit Line 3 (MRT-3), MRT-7 и Light Rail Transit Line 1 (LRT-1), а также к маршрутам UV Express, автобусным терминалам и услугам «от точки до точки».
«Торговый центр готов на 99,9%», — сказал Пол Биркетт, главный операционный директор Ayala Malls, в интервью BusinessWorld. «Расширение откроется в сентябре. Я думаю, это произойдёт в сентябре этого года.
«Имейте в виду, что это соединение между двумя линиями MRT и LRT. Единый главный вокзал, общая станция, открывается совместно с DOTr (Министерством транспорта), думаю, в конце 2027 года», — добавил он. «Мы построили терминал, но нам нужно подождать, пока будут проложены железнодорожные линии; иначе у нас просто пустая станция».
После пресс-конференции представители СМИ прошли в новый центр мероприятий, отличающийся обновлённым дизайном и новым светодиодным экраном. Светодиодный экран, на котором демонстрировалось видео со свечами, послужил фоном для выступления певицы KZ Tandingan.
Опасения по поводу энергетического кризиса
Господин Биркетт обсудил работу торгового центра в контексте энергетического кризиса, вызванного американо-иранским конфликтом на Ближнем Востоке. «Филиппинская ассоциация розничной торговли совместно со всеми крупными операторами торговых центров попросила нас сократить часы работы», — сказал он в ходе сессии вопросов и ответов. «Мы сократили их не так сильно, как просили, но всё же сделали это, чтобы магазины работали меньше».
«Большинство наших расходов на электроэнергию зафиксированы в договорах; контракты на охлаждение также фиксированные. Мы стараемся не перекладывать это бремя на арендаторов», — сказал он. Вместе с тем он отметил: «Мы позаботились о том, чтобы кондиционирование здесь было, возможно, не таким интенсивным, как раньше, но всё равно комфортным».
Способ экономии энергии — не в установке новых функций, а в сокращении потребления уже имеющегося, пояснил он. «Нужно ли это держать включённым?» — сказал он, вспоминая, как однажды в 01:00 проезжал мимо одного из торговых центров конгломерата и заметил, что в почти пустой парковке горит свет. «Дело не в том, чтобы устанавливать энергоэффективное оборудование. Нужно просто выключать свет, когда он не нужен».
У компании есть и другие обязательства в области устойчивого развития: проекты с использованием переработанной стали, светодиодного освещения и древесины из источников, сертифицированных FSC. «Мы уже наметили наши планы. Нам не нужен был кризис, чтобы признать: у нас есть моральная и социальная ответственность — стать более устойчивыми».
Меняющиеся покупатели
Говоря о проектах по реконструкции торгового центра, он рассматривает их в контексте меняющихся потребностей покупателей. «Двадцать лет назад люди принимали то, что им давали… Современный покупатель устроен иначе. Он требователен», — сказал он.
«За последние 20 лет вы, вероятно, увидели гораздо больше всего — в реальной жизни или в Facebook. Мир стал намного меньше. [Покупатели] хотят новейшие бренды из Кореи и Японии», — сказал он в интервью BusinessWorld. «Раньше это было похоже на военную миссию: пришёл, купил что нужно и ушёл домой», — сказал он о прежнем поведении покупателей. «Теперь мы хотим, чтобы вы оставались на два, три, четыре, пять часов. Чем дольше, тем лучше», — добавил он.
«То, как люди пользуются торговыми центрами, полностью изменилось», — сказал он. «Они хотят впечатлений», — сказал он. «Здесь мы обращаемся к эмоциональному контексту.
«Возможно, часть нашей роли как кураторов торговых центров — воспитывать людей. Вот как выглядит хорошее: примите это и полюбите». — Joseph L. Garcia
Вам также может быть интересно
Индекс страха и жадности криптовалюты удерживается на уровне 39, поскольку настроения рынка остаются осторожными
Глава ФРС Кевин Уорш говорит, что ИИ может вернуть снижение ставок
Чришия Мэй Тахаррос из Лейте повторяет достижение как первый золотой медалист Палaro
