Ніша стейблкоїн-платежів на касі: BridgerPay

Платежі стейблкоїнами проходять через розрахункові та B2B-рейки, а не через споживацький чекаут, заявив генеральний директор BridgerPay Ран Коен.

Платежі стейблкоїнами проходять через глобальні розрахункові та B2B-рейки, а не через споживацькі сторінки чекауту, заявив співзасновник BridgerPay Ран Коен в інтерв'ю. Обсяг транзакцій зі стейблкоїнами перевищив $33 трлн у 2025 році.

Погляди Коена суперечать припущенню, що сплеск підштовхне кнопки «оплатити через USDC» до масової електронної комерції. Угода Mastercard з BVNK на $1,8 млрд, оголошена в березні, переосмислила гонку як змагання за невидиму інфраструктуру.

Чому BridgerPay вважає, що кнопка чекауту залишатиметься рідкістю

«Попит і впровадження визначаються інфраструктурою, а не чекаутом», — сказав Коен. Він вказав на транскордонні розрахунки, B2B-виплати, казначейство та управління ліквідністю як на домінуючі сценарії використання.

Проблемні точки загострюються на ринках, що розвиваються, додав він, де місцеві свята та вихідні сповільнюють фінансування через SWIFT. Стейблкоїни знижують комісії, розраховуються майже миттєво та вивільняють оборотний капітал у різних часових поясах.

Споживацький чекаут існує, сказав Коен, але переважно всередині крипто-нативних бізнесів, торгових платформ, гейміngу, екосистем для творців і окремих транскордонних вертикалей.

«Для середньостатистичного масового мерчанта стейблкоїни не замінюють картки на касі», — сказав він. «Їхня головна корисність полягатиме у функціонуванні як програмованого розрахункового шару».

Частково це пов'язано з вирішенням суперечок. Картки працюють, тому що споживачі розуміють чарджбеки, повернення коштів і кредитні захисти, яких стейблкоїни ще не пропонують у будь-якій стандартизованій формі.

Це важливо, оскільки найбільші угоди 2026 року були орієнтовані на інфраструктуру. Mastercard погодилася купити BVNK за до $1,8 млрд. Stripe заплатив $1,1 млрд за Bridge у 2024 році.

Як оркестрація вписується між Visa, Stripe і Circle

Коен стверджував, що консолідація зміцнює, а не загрожує нейтральним шарам оркестрації. Мерчанти в транскордонних потоках рідко хочуть залежати від одного провайдера на кожному ринку.

«Жоден провайдер не є ідеальним — ні в картках, ні в APM, ні в стейблкоїнах», — сказав Коен. Він зазначив, що мерчанти хочуть варіативності серед Circle, Tether, PayPal, банків і регіональних провайдерів у міру дозрівання стеку.

Цей аргумент узгоджується з тим, як впровадження GENIUS Act змінює розмови з мерчантами. Міністерство фінансів, OCC та FDIC видали нормативні акти на початку 2026 року, а остаточні рекомендації очікуються до липня.

Коен сказав, що ясність допомагає, але операційна складність залишається щодо штатових і федеральних режимів, іноземних емітентів і транскордонного поводження з резервами.

Де агентська комерція змінює розрахунки

Коен також звернув увагу на платежі ШІ-агентів як на наступний структурний зсув. Протокол x402 від Coinbase обробив понад 165 мільйонів агентських транзакцій і приблизно $50 млн сукупного обсягу.

«Ініційовані машиною платежі можуть здійснюватися цілодобово, бути високочастотними, низьковартісними, на основі використання та керованими API», — сказав Коен. Він зазначив, що така економіка не підходить для карткових рейок і за замовчуванням перейде до розрахунків стейблкоїнами, що регулюються програмованими правилами.

Шар оркестрації, на його думку, має еволюціонувати від маршрутизації платежу при чекауті до управління економічною діяльністю між людьми, агентами, мерчантами та рейками.

Коен не очікує, що стейблкоїни стануть методом споживацького чекауту за замовчуванням протягом 18 місяців. Він очікує зростання в розрахунках, казначействі, B2B-виплатах, транскордонних коридорах, маркетплейсах і агентській комерції.

Стейблкоїни, за його словами, є доповненням до платіжного стеку, а не його заміною.