台積電證實員工分紅提撥比例從約 12% 降至 10%，魏哲家以 ESG 投入為由並承諾分紅總金額增三成，但員工的相對剝奪感與對分配邏輯的質疑，遠未因此平息。
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本文目錄
- 魏哲家取消出差親上火線
- 基層員工怒火未歇
- 員工討論組工會話題延燒
- 輿論聲音兩極
台積電 2026 年第一季財報亮眼，營收年增 35.1%、EPS 年增 58.3%，但在內部卻引爆一場罕見的員工風暴。不少員工在「TSMC 大小事」Facebook 社團集體抱怨，有人喊「學三星罷工」、有人號召「組工會」，矛頭直指：公司獲利創高，憑什麼分潤比例縮水？
魏哲家取消出差親上火線
隨著話題發酵，台積電董事長魏哲家昨（27）日主持全台視訊說明會，正式承認公司今年員工分紅提撥比例從去年稅後淨利的約 12% 調降至 10%。
對於比例調降的原因，魏哲家解釋削減的部分主要導入 ESG 永續資源投入，包括購買綠電、因應電費上漲等，以落實企業社會責任。
不過魏哲家強調，比例縮水並未帶動總金額下滑，受惠於前一年獲利大幅成長，實際發放給員工的分紅總金額會較去年仍增加約三成。
台積電近年財務規模急速膨脹，在獲利基數持續擴大的前提下，即便提撥比例從 12% 微降至 10%，若公司全年淨利持續走升，總池子仍比前一年更大，魏哲家的「增逾 30%」承諾正是建立在這個邏輯上。
基層員工怒火未歇
然而「分紅總金額增加三成」的說法，並未平息部分基層員工的怒火，因為問題的核心不在數字，而在於「分潤比例」本身所代表的意義。
當員工努力工作，做出公司 EPS 飆升 58% 的亮眼成績，自己的分潤比例卻從 12% 縮到 10%，那兩個百分點的落差，輕易就能把三成金額的增幅抵銷殆盡。
更讓部分員工難以接受的是公司給出的理由本身。魏哲家解釋，削減的 2% 主要用於 ESG 永續資源投入，包括購買綠電、因應電費上漲等企業社會責任項目。
問題是：電費上漲是台積電的經營成本，綠電採購是公司的品牌與合規義務…這些支出為何要從員工分紅的口袋裡扣？在員工眼中，ESG 是公司對外的形象工程，股東享有台積電在全球供應鏈的溢價地位，卻由基層員工的分潤比例來吸收這筆開銷，情緒上自然難以接受。
員工討論組工會話題延燒
面對分紅縮水的不滿，更多員工已從口頭抱怨升級為組織行動的倡議。
「TSMC 大小事」社團今日就出現一則貼文，一位匿名資深員工公開表示，計劃明年著手組織工會，用一年時間讓組織上軌道後再退休離開。他坦言自己已財富自由、退休金可有可無，因此不擔心人資反制。貼文發出後隨即引發社團內熱烈討論。
輿論聲音兩極
輿論立場上不乏這樣的聲音：「台積電工程師薪水都幾十萬了，還在那邊抱怨分紅，臉皮也太厚。」這個反應可以理解，但卻犯了一個常見的邏輯謬誤：把「已經領得不錯」等同於「不應該爭取更多」。
員工維護自身勞動權益的正當性，從來不取決於他目前的薪資水位。一個月薪三萬的工人可以抗議不合理的分配，一個月薪三十萬的工程師同樣可以；職位高低、薪資多寡，都不構成放棄談判籌碼的理由。
更根本的問題是：台積電的員工創造了歷史性的獲利，卻在比例分配上調降，這跟「薪水高不高」根本是兩件事。如果說拿著高薪就不能質疑分配不公，那這個推論顯然荒謬。
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