快問快答 🔥 與 Opeyemi Folorunsho

Opeyemi Folorunsho 是 Moniepoint 的研發（R&D）副總裁，他專注於將深奧的技術理念轉化為能產生實際影響的系統。他的專業背景在於分散式系統和基礎設施，他的工作處於研究與執行的交匯點：識別新興機會、嚴格驗證它們，並構建將其實現的平台。

他的核心信念是，卓越的工程文化和第一性原理思維是區分真正創新與追逐趨勢的關鍵。隨著時間推移，他的關注點已從構建系統演變為塑造其方向、指導團隊、設定技術願景，並確保研究工作轉化為有意義的成果。

• 向五歲小孩解釋你的工作。

想像你擁有一座巨大的玩具城市，每天有數百萬人在那裡玩耍。我的工作是在城市變得過於擁擠之前，發明更好的道路、更堅固的橋樑和更聰明的交通號誌。

有時我自己建造新事物。有時我幫助其他工程師建造它們。還有時我會花上幾週時間，找出解決前人未曾解決問題的最佳方法。我的工作是確保即使再有數百萬人湧入，這座城市仍能正常運作。

• 金融科技公司的研發日常工作究竟是什麼樣子？

人們常將研發想像成實驗室裡的科學家。實際上，它更接近應用工程。

典型的一週包括理解複雜的業務問題、閱讀論文或技術文件、評估現有技術、構建原型、衡量權衡取捨，並決定某個想法是否值得成為生產平台的一部分。

有些專案因經濟效益不佳而從未離開原型階段。其他專案則最終成為每個工程團隊都依賴的核心基礎設施。

在 Moniepoint，這意味著探索分散式資料庫、串流處理、開發者平台、詐欺偵測技術、基礎設施自動化，以及簡化工程師大規模構建產品的方法等技術。

目標並非為了研究而研究。而是減少不確定性，讓企業能做出更好的工程決策。

• 你如何決定一個想法何時準備好成為產品？

我尋找三件事。首先，我們是否真正解決了艱難的技術問題，還是只建立了一個良好的示範？其次，解決方案是降低複雜性還是增加了複雜性？原型可以容忍巧思，但生產系統不行。第三，它是否解決了多個團隊面臨的真實問題？如果只有一名工程師理解它或只有一個團隊從中受益，那它可能仍屬於研究範疇。

當未知變為已知時，轉變就會發生。此時，工作重心從發現某事是否可行，轉向使其可靠、可維護，並易於其他工程師使用。

• Moniepoint 在非洲積極擴展規模。從基礎設施角度來看，這種增長需要什麼？

增長會改變你提出的問題。早期，你會問：「我們能讓它運作嗎？」後來，你會問：「它能在流量增加十倍的情況下存活，而不需要在凌晨三點叫醒某人嗎？」

在 Moniepoint，大規模運作意味著設計能夠處理數十億筆金融事件、維持低延遲、從故障中優雅恢復，並在不同區域和多變的網路條件下持續運作的系統。

這也意味著大力投資內部平台。隨著工程組織的發展，開發者生產力也成為基礎設施問題。良好的工具、自動化、可觀測性、部署系統和標準化平台，讓數百名工程師能在不犧牲可靠性的情況下快速行動。基礎設施不再只是支援業務，它已成為競爭優勢。

• 工程師對良好研究的最大誤解是什麼？

許多工程師認為研究就是閱讀論文。並非如此。良好的研究在於減少不確定性。

有時這意味著閱讀學術論文。更多時候，這意味著構建原型、收集證據、測量效能、與用戶對話，並願意證明自己的想法是錯誤的。

研發的最佳成果並非證明你是對的。而是在公司花費數月建構錯誤事物之前，學到有價值的東西。研究應讓未來的工程工作更輕鬆，而非更複雜。

• 你成為研發副總裁的路徑是什麼樣的？如果重新開始，你會做什麼不同的選擇？

我的職業生涯一直由好奇心而非頭銜驅動。我自然地被艱難的基礎設施問題、分散式系統、資料庫、開發者平台，以及那些理解內部機制能帶來實質差異的工程工作所吸引。隨著時間推移，這從我自己解決技術問題，演變為幫助團隊識別哪些問題值得首先解決。

當我進入領導層時，我意識到研發不僅僅關於技術。它是關於創建一個將不確定性轉化為明智決策的流程。如今，我角色的很大一部分是幫助組織探索新想法，同時確保成功的想法能移交給產品團隊並在整個業務中擴展。

如果重新開始，我會花較少時間追逐單一技術，而花更多時間學習系統思維、溝通和經濟學。語言、框架和資料庫來來去去。對複雜系統進行推理、清晰溝通以及理解技術決策背後商業價值的能力，在整個職業生涯中會產生複利效應。這些技能比我學過的任何特定技術都重要得多。