Eelkõige siis, kui teie ametiaeg ühes organisatsioonis pikeneb, tundub palju lihtsam ja mugavam olla oma autentne ise tööl. Kuid endine Salateenistuse agent Evy Poumpouras ütleb, et see on halb äri jaoks.
„Ärge tooge oma autentset ennast tööle. Ma ei taha, et teie autentne ise töötaks. Ma tahan teie professionaalset ennast. Ma tahan teie austavat ennast,“ ütles ta Diary of a CEO podcastis septembris 2025 ilmunud episoodis. „Ma tahan teie empaatilist ennast. Ma tahan teie kompetentset ennast. Te võite oma autentse ennast kaasa tuua tänuütluspäevale perekonnaga, kui soovite.“
Poumpouras, kes on pärit Queensist, New Yorkist, oli Ameerika Ühendriikide Salateenistuse eriagent, polügraafi ekspluaator ja interrogatsiooniosakonna töötaja aastatel 2000–2012 ning kaitstis Ameerika Ühendriikide presidendeid Bill Clintoni, George W. Bushi, Barack Obama ja George H.W. Bushi. Tänapäeval on ta õiguskaitse- ja riikliku julgeoleku analüütik, parim müügi raamatu Becoming Bulletproof autor ning CUNY (City University of New York) vanemõppejõud.
„Kujutlege, et ma oleksin iga oma interrogatsiooni ajal kaasa toonud oma autentse New Yorgi enna,“ küsis ta, meenutades aastaid tagasi toimunud interrogatsiooni, milles tuli intervjueerida 16-aastast poissi, kes oli väidetavalt ründanud kolmeaastast tüdrukut.
„Mida minu autentne ise oleks öelnud? ‚Millest sa mõtled? Kuidas sa seda teha võisid? See on kolmeaastane!‘ Ei, ma tulin sinna oma professionaalse enna,“ ütles ta.
Sellel hetkel oli olulisem tunnistus saada, et ta saaks välja selgitada, mis juhtus, nii et väike tüdruk ei saaks uuesti ohvriks. „Olgu, räägi mulle, mis juhtus. Räägi mulle rohkem,“ meenutas ta. „Mitte hinnata. Pokerina nägu. Teate, miks? Sest see, mida ma ise mõtlen – mu autentne ise – on täiesti ebarelevantne.“
Poumpouras väidab ka, et oma autentse enna tööle toomine paneb rõhu ühele inimesele, mitte meeskonnatööle.
„Ärge tule tööle valesti. Keegi ei taha valesti tegutsenud inimest. Kuid autentne ise on muutunud ‚mina, mina, mina, mina, mina‘-ks. Kõik, vaadake mind!“ ütles ta. „Ma olin ebarelevantne. Kui te tööle tulete – kus iganes te töötate – küsige endalt: millist väärtust ma tõenäoliselt kogu meeskonnale pakun, sest teie autentne ise võib olla: ‚Ma toon kaasa oma probleemid, oma arvamused ja oma hinnangud.‘“
„Tegelikult ei huvita seda keegi,“ lisas ta.
Science of Personality podcastis 2025. aastal ilmunud episoodis ütles Ryne Sherman, Hogan Assessment Systemsi teadusjuht, et autentsus töökohas omab ka puudusi.
„Oma autentse enna tööle toomine võib teid raskustesse ajada,“ ütles ta. See võib põhjustada professionaalsuse probleeme, suhtluskonflikte ja takistada karjääri arengut, lisas ta, viidates näiteks vihasele reageerimisele – näiteks karjumisele, jalaga trampimisele või range sõnastusega e-kirja saatmisele. Kuigi see käitumine võib sel hetkel tunduda autentsena, on see selgelt ebatäpselt professionaalne.
„Kui me neid asju teha vastumeeldime, siis oleme ebaautentsed,“ ütles Sherman. „Me ei reageeri viisil, mis oleks kooskõlas meie tõeliste tunnetega.“ Kuid see on hea asi, lisas ta.
Teised uuringud näitavad aga, et autentsus töökohas võib ka oma eeliseid omada. Cynthia S. Wangi ja teiste Northwesterni ülikooli Kelloggi majanduskooli teadlaste uurimus, mis avaldati märtsis, ütleb, et autentsus töökohas võib parandada heaolu, kaaslaste suhteid ja organisatsioonilist lojaalsust.
Wangi leidis aga, et see võib olla eriti raske marginaliseeritud ja vähemusgruppide jaoks töökohas.
„Me räägime tegelikust autentsusest – võimest end väljendada – mis on veidi erinev kaasamise mõistest,“ ütles Wang. „Näiteks võib teie kellegi koosolekule kaasa võtta, kuid nad ei pruugi ikka tunda end autentsena ja oma arvamust avaldada.“
Siiski väidab Poumpouras, et autentsus töökohas takistab kõrgemat jõudlust.
„Tekib segadus. Igaüks teeb oma asja.“ ütles ta. „See ei ole meeskond.“
„Kui te olete meeskonnasüsteemi orienteeritud, siis jätke oma autentne ise siia ja tooge kaasa oma autentne ise, kes tõesti hoolib missioonist, kes tõesti soovib hästi teha ja kes tõesti teab, et tegu on mitte teiega, vaid kogu meeskonnaga,“ lisas ta.
Selle artikli versioon ilmus Fortune.com-is 26. septembril 2025 ja 22. detsembril 2025.
See lugu ilmus esmakordselt Fortune.com-is

